廣元市工商聯探索實行“四考”“三化”“三掛鉤”，持續改進工商聯工作考核評價制度，充分發揮考評的指揮棒、風向標、助推器作用，不斷激發工商聯系統隊伍干事創業新活力。
在考評范圍上，實行“四考”。一是考評機關部室。制定了市工商聯機關部室考評體系，印發了年度目標任務清單，明確了各部室職能目標及考核評分辦法。二是考評縣區工商聯。印發了縣區工商聯年度工作目標，建立健全四大類10項目縣區工商聯考核體系。三是考評直屬商協會。建立了三大類11項目的直屬商協會工作評價體系，更好發揮考評機制作用，引導直屬商協會健全商會制度、履行商會職能、發揮商會作用。四是考評兼職副主席（副會長）。制定兼職副主席（副會長）輪值工作制度和年度述職工作制度，將履職盡責情況作為評優評先和政治安排等的重要依據。
在考評方式上，實行“三化”。一是考評內容差別化。針對各縣區經濟體量、人員配置等情況，差異化設置工作目標，避免“一把尺子量到底”。針對機關崗位的差異性，合理設置公共目標、職能目標和加扣分三類指標。二是考評指標定量化。制定了會員發展、商會建設、信息采用等方面的量化目標，通過定性和定量相結合，提升考評指標的量化程度，更好推動各項工作落地見效。三是考評督導常態化。每月初召開月度重點工作會議，通報信息、社情民意等工作完成情況，常態化督導跟進目標任務完成情況。采取調研走訪、工作述職、個別訪談等方式，加強對縣區工商聯、直屬商協會、兼職副主席（副會長）的平時考核和日常了解。
在考評結果運用上，實行“三掛鉤”。一是與評優評先掛鉤。優先從考核評價優秀的單位和個人中，推薦和確定全市先進商會、全國“四好”商會、“五好”縣級工商聯等先進集體及優秀共產黨員等先進個人。二是與教育培訓掛鉤。建立考評結果與教育培訓掛鉤機制，優先從考核評價優秀的商會和個人中，推薦和確定參與上級工商聯培訓、理想信念教育培訓、外出考察學習的人選。三是與選拔任用掛鉤。將考評結果作為工商聯干部選拔晉升、民營企業家政治安排的重要依據，不斷激勵工商聯干部和領導機構中的民營企業家為促進“兩個健康”履職盡責、奮發有為。
責任編輯:牛培丹
